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新時代黨的組織路線如何落地見效？高質量發展需要怎樣的干部擔當？集安市以干部考核管理為切入點和突破口，通過系統重構考核體系、深度考察干部實績、強化考核結果運用，有效激發了干部隊伍內生動力。

立起“硬標尺”，差異化考核提升評價“精度”

聚焦高質量發展首要任務，集安市認真貫徹落實上級關于政績考核的部署，著力破解考核指標“一刀切”、評價方式單一化等問題，深化差異化考核，精簡考核指標，優化評價辦法。

針對鄉鎮街道、邊合區、市直部門、市管企業等4類主體職能定位、職責重點的不同，量身定制考核方案，差異化設置高質量發展績效、黨的建設成效、滿意度評價“三張考卷”，科學構建“4+3”指標體系，打造“定量+定性”“共性+個性”的立體化考核框架，以科學的指標設計、規范的考核流程，準確衡量干部履職成效。

結合高質量發展政績考核情況，對全市70余個部門，400余名干部進行評定等次，樹立了憑實績論英雄的鮮明導向，有效激發了全市各級干部干事創業的積極性、主動性、創造性。

織密“考核鏈”，全方位透視確保畫像“深度”

考核不能“一考定音”，關鍵在于日常。集安市堅持把功夫下在平時，制定《領導干部跟蹤管理辦法》，建立常態化跟蹤考察機制。通過列席重要會議、常態化談心談話、專項工作督查、深入一線蹲點調研等方式，考核組動態掌握干部在貫徹落實決策部署、推進重點任務、破解復雜難題過程中的實際表現，特別是執行力與擔當精神。

為了讓評價更具體、更鮮活，市委組織部健全完善《干部實績考核信息采集表》，要求以具體事例、數據支撐評價，避免空泛表述。同時，延伸考察識別鏈條，打破“工作圈”局限，將了解范圍拓展至干部“八小時外”的作風表現、社會交往、家風家教等方面。在人選考察環節，深入其居住村（社區），聽取鄰里、基層黨組織意見，全面了解其群眾口碑和日常品行。這套“工作實績+日常表現+群眾基礎”的多維透視法，能將那些既能啃“硬骨頭”、又群眾公認的“雄獅型”干部識別出來，使考核畫像有深度、有溫度，有“神采”。

用好“指揮棒”，強激勵硬約束彰顯管理“力度”

考核的生命力在于結果運用。因此，集安市牢固樹立正確政績觀，堅持“考用結合、以用促干”，將高質量發展政績考核結果與日常了解情況，作為干部選拔任用、職級晉升、評優評先、教育培養、管理監督的重要依據，形成“考核—反饋—整改—提升”的閉環管理。

鮮明樹立“有為者有位”的用人導向。對考核優秀、實績突出、群眾認可的干部，優先納入重點培養視野，在提拔使用、晉升職級、表彰獎勵上予以傾斜。對考核反映存在不足或苗頭性問題的干部，及時進行談話提醒，幫助改進。對經考核認定不作為、慢作為、亂作為，甚至失職瀆職的干部，堅決依規依紀予以調整或處理。今年以來，全市已提拔重用實績突出的優秀干部44名，同時對10名不勝任現職或存在問題的干部進行了組織調整或免職，實現了激勵和約束并重，推動能上能下成為常態。

通過立精度、挖深度、加力度，集安市將干部考核管理打造成引領發展的“風向標”、檢視實績的“度量衡”、激勵擔當的“助推器”，營造起了實干爭先的濃厚氛圍，為經濟社會高質量發展注入了強勁動能。